域外社交网站取得分享数量APIs

百度是技巧令之店堂,我所当的百度知道凡是用户产品,是成品让。

  之前发生雷同首文章详细介绍了什么样赢得网页在FacebookTwitterLinkedIn交际平台上享用的数据,点击这里查阅。这里又扩大一下!

今作业帮就从百度作为单身公司拆出了,加入了过多教育业之员工,上述问题早就出深挺改善,真心希望能做起来。

Facebook


**GET URL:**

http://graph.facebook.com/?id=http://stylehatch.co

归来结果:

{
   "id": "http://stylehatch.co",
   "shares": 61
}

三.碎碎念+爆料

StumbledUpon


GET URL:

http://www.stumbleupon.com/services/1.01/badge.getinfo?url=http://stylehatch.co

回来结果:

{
    "result":{
        "url":"http:\/\/stylehatch.co\/",
        "in_index":true,
        "publicid":"1iOLcK",
        "views":39,
        "title":"Style Hatch - Hand Crafted Digital Goods",
        "thumbnail":"http:\/\/cdn.stumble-upon.com\/mthumb\/941\/72725941.jpg",
        "thumbnail_b":"http:\/\/cdn.stumble-upon.com\/bthumb\/941\/72725941.jpg",
        "submit_link":"http:\/\/www.stumbleupon.com\/submit\/?url=http:\/\/stylehatch.co\/",
        "badge_link":"http:\/\/www.stumbleupon.com\/badge\/?url=http:\/\/stylehatch.co\/",
        "info_link":"http:\/\/www.stumbleupon.com\/url\/stylehatch.co\/"
    },
    "timestamp":1336520555,
    "success":true
}

 

  这里来一个网站封装了一个稍稍插件,专门就此来在页面上出示社交网站分享工具条,可以一直用过来用,比较方便!http://sharrre.com/

  FacebookTwitterLinkedIn较常用,给有调用API的例子:

// Facebook
$.getJSON("http://graph.facebook.com/?id=http://stylehatch.co", function (d) {
    $("#fackbook_count").text("The Facebook Share count is: " + d.shares);
});

// Twitter
$.getJSON("http://cdn.api.twitter.com/1/urls/count.json?url=http://stylehatch.co&callback=?", function (d) {
    $("#twitter_count").text("The Twitter Share count is: " + d.count);
});

// LinkedIn
$.getJSON("http://www.linkedin.com/countserv/count/share?url=http://stylehatch.co&callback=?", function (d) {
    $("#linkedin_count").text("The LinkdeIn Share count is: " + d.count);
});

  IE浏览器可能会见无法对获取到Facebook回的数码,可以尝尝当URL后面长&callback=?,这样JQuery会将它正是JSONP来调用。

  Facebook还有其余一个API返回XML数据,调用方法是这般的:

$.get("http://api.facebook.com/method/links.getStats?urls=http://stylehatch.co", function (d) {
    $("#fackbook_count").text("The Facebook Share count is: " + $(d).find("total_count").text());
});

  如果当IE浏览器下起No
Transport错误而望洋兴叹赢得到Facebook归来的数额,尝试当JavaScript代码的太前面加上$.support.cors
= true;
同意跨域访问数。

 

俺们发现不同世界的用户,需求差别大死,行业性质越来越强。比如:

Pinterest


**GET URL:**

http://api.pinterest.com/v1/urls/count.json?callback=&url=http://stylehatch.co

回到结果:

({"count": 0, "url": "http://stylehatch.co"})

过程比不方便,简单的说就算是一家家卫生院以及校的看,和律师一起用、聊天,了解用户需与行业现状;和及时几乎单行业之网站建立协作,取经学习,完成行业调研。

LinkedIn


**GET URL:**

http://www.linkedin.com/countserv/count/share?url=http://stylehatch.co&format=json

回来结果:

{
    "count":17,
    "fCnt":"17",
    "fCntPlusOne":"18",
    "url":"http:\/\/stylehatch.co"
}

1.美之铺文化

以代码进行打包

  我们用上面FacebookTwitterLinkedIn老三独社交网站的API进行打包,以有利于页面调用。

$.fn.getShareCount = function (url) {
    var self = this;
    var displayShareCount = function (val, obj) {
        if (!isNaN(val) && val > 0) {
            obj.show();
            if (val > 999) {
                obj.attr("title", val);
                obj.text("500+");
            }
            else
                obj.text(val);
        }
    };

    return {
        facebook: function () {
            $.get("http://api.facebook.com/method/links.getStats?urls=" + url, function (d) {
                var c = $(d).find("total_count").text();
                self.each(function () { displayShareCount(c, $(this)); });
            });
        },
        twitter: function () {
            $.getJSON("http://cdn.api.twitter.com/1/urls/count.json?url=" + url + "&callback=?", function (d) {
                self.each(function () { displayShareCount(d.count, $(this)); });
            });
        },
        linkedin: function () {
            $.getJSON("http://www.linkedin.com/countserv/count/share?url=" + url + "&callback=?", function (d) {
                self.each(function () { displayShareCount(d.count, $(this)); });
            });
        }
    };
};

  然后当页面及这么调用:

$(function () {
    var shareUrl = window.location.href.toLowerCase();

    $('#fackbook_count').getShareCount(shareUrl).facebook();
    $('#twitter_count').getShareCount(shareUrl).twitter();
    $('#linkedin_count').getShareCount(shareUrl).linkedin();
});

 

比:有关工作习惯的稿子,此间有详尽表述。

Google Plus


POST URL:

https://clients6.google.com/rpc?key=YOUR_API_KEY

POST body:

[{
    "method":"pos.plusones.get",
    "id":"p",
    "params":{
        "nolog":true,
        "id":"http://stylehatch.co/",
        "source":"widget",
        "userId":"@viewer",
        "groupId":"@self"
        },
    "jsonrpc":"2.0",
    "key":"p",
    "apiVersion":"v1"
}]

返结果:

[{
    "result": { 
        "kind": "pos#plusones", 
        "id": "http://stylehatch.co/", 
        "isSetByViewer": false, 
        "metadata": {
            "type": "URL", 
            "globalCounts": {
                "count": 3097.0
            }
        }
    } ,
    "id": "p"
}]

我当下万分恼火,首先我认为我以百度努力干活简单年,临走了还是叫威胁;其次作业帮和猫眼电影终于竞品吗。

Twitter


GET URL:

http://cdn.api.twitter.com/1/urls/count.json?url=http://stylehatch.co

回去结果:

{
    "count":528,
    "url":"http://stylehatch.co/"
}

①甲的流量是抓好及时桩事的源。通过重复好满足搜索需求,就可以拉动重新多流量。由于是准确匹配,所以流量及用户也是优质的。

自我看正在其他团伙红红火火的,不免为羡慕,但为看正常,好集体成员干嘛拆了深受本人也,我不就是来解决问题的为。

当时不意味着企业很死,而是店铺文化作用下的相同种「默契」。同时,公司氛围特别开放,透着年轻活力。

④骨干用户之带来作用好明白,是不可或缺的。一个关键的为主用户,除了自己每天对几十单问题外,还足以带动和管理上百人口。

她俩感兴趣广泛、聪明好学、表达力强,也非常自信。这些都是扶助她们成优秀员工的基础,和他们共坐班呢受我受益多。

本人总就从,觉得自己开的莫敷好。公司找我来是工作的,我第一应当保证工作的健康发展,而不是于每个人且爱好自己。

本人未曾给,但后来发现还是发生创业公司叫的。毕竟有BAT的光环,或者为告诉投资人,自己的集体是由于BAT的员工组成。

乃当之从事,你就要竭尽所能、想尽办法做好,不推拖从我找原因,有种披荆斩棘的胃口。因为当时是若选的事业,你将在商家立即卖薪水。

7.本身失去百度之前,也每每于公开场合骂百度。但以到百度offer时,我要么挺乐意之错过矣。这种「打脸」的例子我表现了许多,百度就是这般受丁而容易而恨。

此地的难关主要是和任何网站的合作,找到合作切入点,满足对方的急需,并形成产品及营业的对接。最初我们都未晓得会免可知搞定,我不怕硬在头皮上了,结果同样礼拜搞定了5下。

按部就班,两单尚未见面,且前工作没有混的百度员工,需要联系合作细节,他们的关系过程是这般的:

「百度黑」的传教是,百度把自己的出品于检索着之权重提高,从而导流。从结果吧是,但出发点不同。

去人大附中和娃娃聊天

作业帮和教育部合作的发布会

新兴咱们又加以了社区功能,同学等方可举行兴趣交流,动漫明星小说什么的。

等等

本人上学不好,是独烂学校出来的。我一直看,那些顶尖学府的学童还是书呆子,没什么了不起的。

如上两独事切实方式够写一些篇稿子的,就不细致说了。

10.百度生「绿色围墙」的知识,不以社交平台谈论项目信息。

9.本人当美团面试了不少百度的员工,有一个同台之题目即是想过大,对于职级和薪金之要求还超自己的档次。

进而深入摸底一个行业,我就是一发害怕。因为咱们无理解,但尚当继承看之行业。

从而,我下决心写就首文章吧是那个无易于之。

一.完好无损感受

6.免足够深入行业

表达清晰不绕转

开会发邀请不走题不晚

时刻点精确到几乎碰

未明白吐槽

否定别人的又给有有效建议

独思想质疑每一样起事

注:本文请无转载,感谢晓。

这类别,当时称之为PGC,那是自个儿首先蹩脚听到这个词。

PGC教育的付费问答也从不坚持多久,因为问题多是数理化,要当PC上勾那些符号太碍事矣,足以被人口舍弃。于是,「作业帮」诞生了。

2.完全的方法论

她俩基本上名牌大学毕业,闯了了面试笔试的难得筛选,拿在自身觉得未小之薪水,级别为无逊色。

当发现一个人转移不了上上下下形势的早晚,我虽摘离。

马上便是自个儿撞倒的百度LOGO

主干之题目在,产品无明了运营,甚至一些营业sense都不曾,但尚处于项目之主导地位。

于百度只是背负某一个切实可行方向,属于只见树木未显现深林的那种浓眉大眼,但薪水还使double。。。

使自身举行的不错,而其的所作所为阻碍了作业发展,那就是活该毫不犹豫替换掉这个人口。

起码在自我2014年离任之前,百度在及时点举行的还不够好,还看只有因一扶助没有怎么发过家的活经理就可以改变世界,或者颠覆某个行业。

百度的思路一直是开平台,有流量产生用户,可以服务每个行业。

为举行有分开的行,我开了:

与其说是填充,不如说是填坑。

如此做的补益是,可以保证联系效率,清晰不误会,保证项目促进。

发生相同不好晚上下班,我作了扳平漫漫朋友围,大概的意思是「付出就发生回报」,配图是本身下班时相撞的百度LOGO(下图)。第二上主管找我讲话,希望不再发作类似内容,因为及时着评级中,担心别人误以为我来不满。

我之创业经验(一)个人站长

自己的创业经历(二)自主创业

自家的创业经历(三)参与创业

结果,自然吧并未啥,太多之百度员工还来了美团。但百度HR的做法太业余,让人口寒心。

5.靠不住的制品让

自家产生部分从认为还算是不错的做事习惯,比如:

医疗类的题材,大多数属轻问诊,需要提问者至少给出年龄、性别、病史等着力信息,才能够给解答

中小学数理化的题目,用PC很为难输入各种符号,所以照还有益于

LBS类的题目,需要突出地理位置,并推进为附近的食指解答

法律问题看似谁还能说少句子,提问者不理解相信谁,所以用将回答者是律师之用户标记出来

百度知道是只UV过亿的产品,和贴吧等制品同样,都是以更好的满足搜索用户的需使立之。

3.于百度这样的商家,至少需工作少年以上,才能够整体的开一个万分种,才会产生再次怪的体会。但如果你在边缘产品,那么得会丢生多,相比风口产品而言。

上述几种情景,需求和缓解方法的差异化都充分酷,需要有两样的成品形象以及运营手段。

立不能够十分负责产品的同校,他们无知底运营是,本来更吗尚浅。是这种知识或架将她们摆在斯岗位上,才做出如此的产品。

学业帮是一个中小学生课业问答软件,最初的效能就是录像提问与报,非常省事。

于百度接触了森校招生,让自身改变了是想法。

方法论有成百上千,适用于不同情形。不断总结,灵活运用,受益终生。

4.忙于不忙累不费事,看现实产品的图景。我立片年里,是尤为忙。就说一样宗事,有同样不成周日夜晚10触及自己交之企业,直到周一晚间10沾回家,一直没平息。

3.脍炙人口之子弟

5.由PGC再分叉——教育领域

在此处,运营多是活策略的填,比如保护用户,或人工操作有国策搞不肯定的从。

经过几轮筛选,最后选了医、教育与法规三单分类,更适合上述条件,且看起容易做起来。

从而知道、百科、经验、文库等出品,他们最好重大的重任就是是劳动搜索,做好内容池子,当母后需要的时可以马上接受上。

营业没能发挥自己之值,导致产品开的直接不接入地欺负,看看百度的即刻几独用户产品就懂得了。

倘若百度可以直接笼络不错的青年加入,不管行业竞争状况怎样,公司本身的战斗力都见面特别强。

由此一段时间的用力,我们或暂停了看PGC,因为付费的用户最为少了,规模一直没能够及预期。

于是乎写了即篇。

转头想自己当作业帮开了之行:

设镇启动,更是百度人没经历过的。其实自己看还好,毕竟有流量来源,严格意义上甚至无能够算是冷启动。

②来矣流量就使再好的利用,将那个转会。搜索导流不仅牵动了UV,还带来了提问量。提问量是需求,我们无能够遏制而是解决。

可观之营业所文化关系的方面异常广泛,这只是里面一个例证。

本人是学业帮的率先独成员,后来起矣团组织,负责运营。当时开行阶段自己什么还涉及,用户、内容、渠道、BD,过程异常烦,但让自身学会了诸多事物。

6.万一学会拥抱变化。我随即有限年里分别往3个上级反映过,还有同不行把自己组建之社完全交出,我去开新工作。当时团队里之几个女孩还哭了,可见我的魅力吧。

2.骂百度的员工要离职员工,都发生硌loser心态,大多是骂领导要从不评级成功。百度这么深,肯定起不足,但自从完整来说要赖本事用。

③以能化解还多的发问,所以要想艺术将搜的UV转化为回答用户,再升级对用户之频次和回答量。

本身距的原因上文都干过,主要是运营的表述空间不过小,做事不属地欺负,自己吧未极端好教育业。

当了解及之原则性之后,还会见有人提问「为什么百度知道开不成为知乎」这样的题目呢?

4.由PGC再分——医疗领域

1.我眼中的百度知道

1.百度体系的教会了自家怎么做运营,也叫自己养成一些格外好之办事习惯,这些都为自身受益终身,我心坎非常感激。

加班,一年半事先,印象非常充分

于此项目,我怀念私下的说,给先生钱被她们对问题,太无承担了。不多说,大家好懂吧。

起百度导流,想艺术提升转化率

建立教师团队,只所以饱满振奋答题

失中小学及小聊天,用户调研

建合作,有互联网商家,还出纯教育平台

运市场协作,包括从包上传看效果

与其余app的换量合作

去学生家里拍摄报道,在电视台播出

及学合作,让老师拍讲课视频课件

策划线上走,目标新增激活

预算管理,当时钱不少

跟临床平等,我们和外网站合作,开始付费问答。我或要搞定合作伙伴,落地合作促进运转。

5.自家刚刚到百度时候,分配为自身三只一直职工,新职工好还招。其中有一个就提离职,另外一个每天混日子,最后一个重新要紧,甚至不搭理我。我失去和她开口,她敷衍两句子站出发就移动。

之所以于马上我们决定尝试着选择了六七只分类开展尝试,看看里面哪些需要肯定、需求量大、问答双边可形成闭环。

3.从问答到PGC——在百度的翻新过程

比如,

除医疗PGC之外,我们尚以做教育领域的,明确划分为K12(从小学到高中)。

经合难度不坏,就是凭借百度的「淫威」,这本身都知晓。虽然本人竭尽低姿态的夺跟指向方谈,但自信任广大人数公开夸我们牛逼的时光,背后都骂我们流氓。

百度知道这样海量用户的制品,每天发几十万用户解答问题。形成这种良性运转的故,我总是找导流+产品引导+核心用户带来+内容品牌传播。

于大找来讲,内部产品再可控、更保险,而且总是中间的关联,有信任基础在,风险小、结合度高。

预约好时间地点并按时履约

坦白项目背景、需求、时间点、负责人

大庭广众彼此权益并臻合作

需求方发会议记录邮件,抄对方上级,邮件内容连沟通的重中之重点

这些工作习惯都是自以百度学会的,还有为数不少。这些可以之做事习惯一直就我及今日,并且自己还摸索着传递给身边的同事。

乘一代进步,行业属性变得进一步高,互联网只是是一个器。这即要求互联网企业深入行业,做更连贯地气的从业。

2.百度明是怎么运营的

举行就事目的是什么

末了看呀几独数据并展望至小

因而啊办法去达到

列阶段的时间点是呀

孰来当谁来配合怎么分工

成效评估什么时候被来

自身的领悟是,百度的用户觉得这个产品的效用还是免费之,这是一个原有的认知,因为百度的品牌效应太强大了,我们很难说服用户以百度上出。

自身正好到百度时,这点让我的印象最可怜。几万人之合作社,大部分员工的年相近,受过不错的育,可以就此联合之法公开、IM、邮件沟通,清晰还迅速。

鉴于信息量太要命,篇幅有限,有些细节不方便展开。所以自己竭尽体系化,尽量不外泄公司信息。

拜访几寒三甲医院,主任带在自己溜病房、讲患者病情

与辩护人等聊天吃饭,他们让我说国内律师之存现状

错过过海淀区好几所小学与初中,问孩子们寒假去哪玩

给几个超级房地产公司讲PPT,他们边吸烟边放

治病行业之表征决定,免费问答不负谱,为了保证对质量,我们开始同其它网站合作,开始开付费咨询。费用以10块钱里,三甲医院医生的价再胜似。

就PGC项目之展开,我们发现法律行业的行情太小,相对价值没那稀,也非绝相符我们开,所以就算聚焦在看病和教育了。

附:

旋即是合作社文化,当员工发现死都未说之时段,自己本来吧不说了。所以你看微博及那些百度高管都是转账啊转发,没什么实际内容。

8.每当我提出离职后,百度HRBP找我说,说只要本身失去美团就起诉自己,因为前面签了竞业协议。

时不时发现,做了一个阳违背用户要求的效力,运营事先完全无亮堂,然后产品同学小手一样挥,RD做啊、QA举行啊、运营做呀。

当,实际情形发生过多bad
case,那是实施进程遭到之问题,至少自己当出发点是从来不问题的。

在描写了自己的老三段创业经验后,有朋友留言,要听自己当百度的更。

倘若离职那哥们未用无了,混日子的姐们是紧缺工作对象,我帮忙其化解了,后来见的不胜好。

脚是自个儿于运营工作受到的感想,没有连贯性,就分割点列有。

本人事先以创业企业,虽然好拼,但工作没有策略没方向,基本上是想到哪做到哪。

4.靠边的工作习惯

精准挖掘都生用户,通过走要用户特权集体拿那个汇,这虽是米用户准备;再举行运动,保证刚上线时的题材要求得到化解,这就是是冷启动。

向小了游说,是办事习惯,因为现实到点点滴滴;往深了说,就是饭碗精神。

在百度期间,我一直以百度知道做运营,只是内易了几单方向。从教育方向独立出来的「作业帮app」,甚至一度拆分成独立公司。

不顾,他们还由了。

而她没过多久就去职,回老家了。

再也后来,我们尚增加了学校围绕的功力,希望同学等于和谐学校里活跃,提高渗透。

每当百度学会了劳作的方法论,可用以分析决策、团队管理、产品运营等地方,好处是管想不离开目标、可彻底尽享情况,等等。

为提升用户之摸体验,才把百度内部产品提权,因为各个产品线会按照老找的渴求来优化产品。

更作证白点,就是产品基本。

优先说自家本着百度的圆评价,有好有坏,力求客观,不会见有意丑化或美化。

二.运营层面

开这桩事最好难之凡行业调研和冷启动,难点在推翻了百度人之民俗思维方法。由于直是平台运营思维,所以这些产品及营业对行业不打听,学习下发现水挺挺,接受和消化需要时日。

免费问答也还当此起彼伏,是由咱们自建的卫生工作者用户以做,核心就是在于激励体系。当时咱们是受这些先生付费的,回答数在不同量级的用户以到之单价是不同的。招募、维护与激励这一部分于生先生,也是立工作内容的均等有。

自我意识多校招生在百度工作一两年后,在业务能力及以及自之差距就未要命了,当时自己30载。

困难就是是不搭理我那姐们,直接换掉这种事我弗涉及,就全力以赴以及其沟通、解决它们的题材、帮助其提升。渐渐散了它们对自之敌意。

⑤拄内容以及品牌运营,将产品口碑提升至新高度。虽然用户量级都十分挺,但无代表没有再次胜似之对象。百度知道想提升自己在用户心中的正规化品牌认知,因为多下用户虽然顾还是采取了,但按照当自己以就此百度搜索,这些还要内容及品牌传播来促成。