有些程序,裂变模式更火,此类项目而产生麻痹有在意?

网并项目管理工程师考试大纲

小程序

一如既往、考试说明

以道亲儿子

    1.**考查目标**

莫是相似宠溺

    通过以考试的通关人员会掌握系统融为一体项目管理之知识系统;具备管理网融为一体项目之力;能根据需要组织制定中之型管理计划;能够阻止项目推行,对项目开展监察并会因实际情况即时做出调整,系统地监督项目执行进程的绩效,保证项目于自然的约原则下齐既定的色对象;能分析以及评估项目管理计划跟成果;能对品种进展风险管理,制定并适时推行风险应本着艺术;能协调系统集成项目所关联的相干单位同食指;具有工程师的实际上工作能力以及业务水平。

粗序裂变

    2.**考试要求**

岂但好打还够得及流量红利

    (1)掌握计算机软件、网络以及信体系并只是;

汝闹木有趣味?

    (2)掌握系统融为一体项目管理知识、方法与工具;

小程序?

    (3)熟悉信息化知识;

好玩,还裂变?

    (4)熟悉系统融为一体有关的法律法规、标准、规范;

实际,和《骚年,个人征信登陆,少摇晃你的季起套》中之H5小打,有少异曲同工。

    (5)熟悉系统并项目管理工程师职业道德要求;

小程序

    (6)了解信息安全文化与安康管理体系;

在《微信小程序,爆发是否就于明,这个坑位你若无苟站?》中,阿力推推聊过。

    (7)了解信息系统工程监理知识;

此文,从裂变角度,再跑同全体。

    (8)了解信息体系服务之治本、软件过程改进等有关网;

稍稍程序裂变,早期打卡也狂。

    (9)熟练阅读与正确理解相关领域的英文材料。

走步打卡,这种模式线下嬉戏得比较多,即准月度吸收定金,每日与跑步,缺失一龙未退定金,坚持下的人,瓜分未坚持的跑友本金。

    3.考试课程设置

丝下之模式,大伙儿参看《瑜伽馆,这次不再流弊未遂,有木有人愿意尝试》。

    (1)系统并项目管理基础知识,考试时吧150分钟,笔试,选择题;

当今,此模式已受搬至线达,把跑步打卡变异也早于从,搭配小序,别样生花。

    (2)系统并项目管理采取技术(案例剖析),考试时间吧150分钟,笔试,问答题。

规则:

 

1、交于平台,1处女、10处女、100首先不等。

第二、考试范围

此钱,平台不给退回,这点有别于线下。

考查课程1:系统并项目管理基础知识

2、每天早起以确定之岁月打卡,成功打卡(视频辨认术为主,其他打卡签到,公众号活动还原等为辅)的一行会落三种植便利。

1.信息化知识

2.1、随机分打卡失败者的金额,你及于阳台进一步多,此处为会博得重新多的比例。

1.1信息化概念

2.2、随机分平台补助。平台每日见面捐助一定金额,给好打卡的小伙伴,同样金额大小以及所暨平台费用有关。

l 信息与信息化

老三,随机分平台接受的广告赞助金,同样与交于平台的资费有关。

l 国信息化系统要素

2.3、好游戏,流量起来,变现路子就清清楚楚了。

l 国家信息化发展战略性

利润:

      1.2电子政务

1、所至平台费用,概不退,平台虽立点就是是挣钱的。

l 电子政务的概念和内容

2、流量起来了,自然淘客就形成了。

l 电子政务建设的掌握想以及规范

什么,你质疑?

l 电子政务建设的对象和重点任务

抱歉,有集体以玩啦。

     1.3商行信息化和电子商务

小序裂变,搭配红包玩咋样?

l 企业信息化

小说项目,已入疲劳期。小编有这么一个思路,大伙儿觉得可行呢?

l 企业资源计划(ERP)

准备:公众号,小程序,商城。

l 客户关系管理(CRM)

1、公众号,主攻特色小说,不断节选更新。

l 供应链管理(SCM)

2、小程序,主打资金池搭建,以及红包发给。

l 企业应用集成

3、商城,变现的故。

l 电子商务

步骤:

     1.4商业智能(BI)

1、关注公众号,索取推荐二维码。

2.音讯体系服务管理

引进,最好安排个人核心,予以计提现的故。

2.1音体系服务业

2、充值1第一钱,即可享有抽取红包机会1次,红包金额1毛到1000首。

l 信息体系服务的情节

以抽奖页,显示自己池,即与人(金额),一人数1最先钱,单价不及,多设置红包金额流动,以3交8毛,以及5到50首届为主打,高价的零碎出现。

l 信息体系融为一体(概念、类型以及发展)

3、邀请链接,邀请一个密友,即可获1次抽奖机会。

l 信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)

利润:

     2.2消息体系服务管理体系

1、抽奖池的钱,尽量不动,有实力的可以往里垫钱。

      2.3信息体系并资质管理

2、通过小说,走看付费。

l 信息体系融为一体资质管理的必要性与含义

3、公众号接单,这也是一律片利润。

l 信息体系融为一体资质管理艺术(原则、管理方式以及劳作流程)

4、在公众号,以及抽奖页面,布局商城输入,商城为返点,亦要优惠券等淘客模式走。

l 信息体系并资质等级条件

实用吗,但开思路扩充。想到再幽默的,大伙儿一起研究研讨。

l 信息体系项目管理标准技术人员资质管理

暴利项目?

      2.4音讯系统工程监理资质管理

时刻线,大都不见面极其丰富,初期将狠狠执行,为深耕做铺垫。

l 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义以及重要内容

前几上,有且到wang贷项目,其确逆袭了平批判人,但当时红利期已过。

l 信息系统工程监理资质管理方式

宛如《暴利如风水,这列大神大多酱紫玩!!!》中之风水,伴随12统,新称驻的相会进一步不便,老鸟线路会更鲜明。

l 信息系统工程监理资质等级条件

附加:

l 信息系统工程监理人员资质管理

稍伙计,活问及QQ空间,论微信封闭,想转战空间。

3.消息体系融为一体专业技术知识

实则空间表现很不同,目前游戏空间的同行,大多变现都是局部带颜色之花色。

3.1音体系建设

当,去正规的积累人气大V还是长之,批量起号,养大号,带小号,矩阵走号。

l 信息体系的生命周期、各阶段靶和重要性工作内容

QQ空间,是单持久战!

l 信息体系开发方法

     3.2音讯体系规划

l 方案设计

l 系统架构

l 设备、DBMS和技术选型

     3.3软件工程

l 软件需要分析以及定于

l 软件设计、测试和保护

l 软件质量担保和质量评价

l 软件配置管理

l 软件过程管理

l 软件开发工具

l 软件复用

3.4面向对象系统分析及统筹

l 面向对象的基本概念

l 统一建筑模语言UML与可视化建模

l 面向对象系统分析

l 面向对象系统规划

     3.5软件系统结构(软件架构)

l 软件体系结构定义

l 典型体系布局

l 软件体系结构设计艺术

l 软件体系结构分析及评估

l 软件当中件

     3.6典型以集成技术

l 数据库暨数据仓库技术

l Web Service技术

l J2EE结构

l .NET结构

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

l 软件及其于网并项目中之要害

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

     3.7处理器网络知识

l 网络技术标准与磋商

l Internet技术和以

l 网络分类

l 网络管理

l 网络服务器

l 网络交换技术、网络存储技术

l 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

l 综合布线、机房工程

l 网络计划、设计与执行

4.档次管理一般文化

     4.1类别管理的争鸣基础及网

l 项目及品种管理的概念

l 系统融为一体项目的特征

l 项目干系人

l 项目管理知识体系之组成

l 项目管理标准领域关注点

     4.2路的团体

l 组织的网、文化和风格

l 组织结构

     4.3种类的生命周期

l 项目生命周期的风味

l 项目等级的表征

l 项目生命周期与制品生命周期的关系

     4.4突出的信体系项目的生命周期模型

l 瀑布模型

l V模型

l 原型化模型

l 螺旋模型

l 送代型

      4.5单个项目之保管过程

l 项目进程

l 项目管理过程组

l 过程的互相

5.立项管制

     5.1立项管理内容

    5.1.1求分析

l 需求分析的定义

l 需求分析的章程

    5.1.2品种建议

l 项目建议的内容

l 项目建议的修方式

    5.1.3列方向研究告诉

l 项目方向研究告诉的情节

l 项目方向研究告诉的编写方式

    5.1.4招投标

l 招投标的要过程

l 招投标的要产物

     5.2建设在的立项管理

    5.2.1立项申请书(项目建议)的编撰、提交和获取特许

    5.2.2类的大方向研究

l 初步可行性研究、详细可行性研究之艺术

l 项目论证评估的长河与章程

l 项目方向研究告诉的编写、提交和获得批准

    5.2.3类型招标

l 招标文件之始末和编排方式

l 招标评分标准的制定

l 评标的经过

l 选定项目承建方的长河以及方

     5.3承建方的立项管理

    5.3.1路识别

    5.3.2档论证

l 承建方技术能力倾向分析的方法

l 承建方人力和其它资源配置能力方向的人系方法

l 项目财务可行性分析的过程及道

l 项目风险分析的章程

l 对或的别投标者的系事态分析

    5.3.3投标

l 组建设标小组

l 投标文件的内容与编辑方式

l 投标活动的历程

l 投标关注要点

     5.4评议合同

    5.4.1辉映标方与候选供应方谈判之要领

    5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程与要义

6.品种完全管理

     6.1项目整理保管的义、作用与过程

     6.2项目启动

    6.2.1路启动所包括的情节

    6.2.2制订项目章程

l 项目章程之打算和内容

l 项目章程制定的因

l 项目章程制定所祭的技术和工具

l 项目章程制定的果实

    6.2.3选项品种经

     6.3编辑初步范围说明书

     6.4项目计划管理

    6.4.1档计划之意义和用意

    6.4.2档次计划之情

l 项目计划之中心内容

l 项目计划的扶持内容

    6.4.3门类计划编制

l 项目计划编制过程所据的基本标准

l 项目计划编制过程

l 项目计划编制过程所采取的艺以及工具

l 项目计划编制过程的输入、输出

    6.4.4档计划执行

l 实施项目计划所要求的不可或缺素质

l 项目计划执行所祭的要害技术与工具

l 可至付物的概念跟可能的表现形式

l 项目计划实施过程的输入、输出

    6.4.5种计划执行的监督

l 项目计划实施监督的意义

l 项目计划实施监督的重中之重内容

l 项目计划执行监督所运用的技能同工具

l 项目计划执行监控之输入、输出

     6.5项目总体变更管理

    6.5.1品种再度易基本概念

l 项目变更的意义

l 项目改变的归类

l 项目变更发生的因

    6.5.2变动管理的基本规则

    6.5.3变换再治本的团组织部门

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 项目三正在各发专人负责反管理

    6.5.4改观管理之办事程序

l 提出和受变更申请

l 对改变的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会(变更控制委员会)审查

l 发出改变通知并起实践

l 变更实施之督察

l 变更效果的评估

l 判断发生转移后的类是否都纳入常规轨道

    6.5.5转移管理工作内容

l 严格控制项目转移审查的交

l 对快、成本、质量和合同变更的决定及协调

    6.5.6转移重管理所采用的艺以及工具

    6.5.7变换再治本的输入和出口

    6.5.8改管理及部署管理中的关联

     6.6项目竣工管理

    6.6.1品种扫尾的内容

l 项目验收

l 项目总

l 项目审计

    6.6.2列竣工所动的技能与工具

    6.6.3型扫尾的输入、输出

    6.6.4针对信息体系持续工作之支撑

    6.6.5品类组人员更换

7.类型范围管理

     7.1项目范围与种范围管理

    7.1.1色范围的定义

    7.1.2类范围管理的图

    7.1.3路范围管理的最主要过程

     7.2限计划编制和界定说明书

    7.2.1限制计划经过所用之技能同工具

    7.2.2限计划经过的输入、输出

     7.3限制定义及做事说明结构

    7.3.1范围定义

l 项目范围定义之内容以及意图

l 项目发文定义之输入、输出

    7.3.2范围说明书

l 项目论证

l 系统描述

l 项目可到付物的讲述

l 项目中标要素的叙述

    7.3.3办事说明结构

l WBS的意及意义

l WBS包含的始末

    7.3.4创立WBS所利用的方

l 用知道方针

l 类比法

l 自到向下法、自的向上法

    7.3.5WBS创建工作的输入、输出

     7.4型范围确认

    7.4.1种类范围确认的劳作要

l 制定并尽确认程序

l 项目干系人对品种范围的正式承认

l 让系统的使用者中参与

l 项目各等级的认同与种类最终验收的确认

    7.4.2档范围确认所用的不二法门

    7.4.3档次范围确认的输入、输出

     7.5类别范围控制

    7.5.1类型范围控制计划的要内容

    7.5.2品种范围控制以及类型整体变更管理的联络

    7.5.3类范围控制及用户要求变动的牵连

    7.5.4档范围控制规划所用底艺以及工具

    7.5.5种类范围控制的输入、输出

8.品类进度管理

     8.1类型进度管理有关概念

    8.1.1项目进度管理之义和用意

    8.1.2种进度管理的要运动和进程

     8.2走定义

l 活动定义和工作讲结构的干

l 里程碑

l 活动定义所采取的技术和工具

l 活动定义之输入、输出

     8.3走排序

    8.3.1倒排序采用的技术个器

    8.3.2移动排序的输入、输出

     8.4活动资源估算

     8.4.1挪资源估算所按照的主干尺度

    8.4.2倒资源估算所用的要方式和技术

l 专家判断

l 按动自底向上的量

    8.4.3动资源估算所使用的家伙

    8.4.4倒资源估算的输入、输出

     8.5移动历时估算

    8.5.1运动历时估算内涵

    8.5.2挪历时估算所祭的第一技术同工具

l 专家判断、类比较估算、基于定量的历时、历时的老三沾估算。最可怜动历时

    8.5.3挪历时估算的输入、输出

     8.6制定进度计划

    8.6.1快计划编制工作所概括的严重性内容

    8.6.2速计划编制的基本点约原则

    8.6.3计划编制所动的要紧技术与工具

l 关键路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、历时压缩技术

    8.6.4速度编制计划之输入、输出

     8.7类型进度决定

    8.7.1项目进度决定概念、主要活动暨步骤

    8.7.2色进度决定的技艺以及工具

    8.7.3列进度决定的输入、输出

9.档成本管理

     9.1型资金管理概念以及相关术语

    9.1.1资产以及本管理要概念

l 项目资金概念及其构成

l 项目成本管理概念、作用和意义

l 项目资金失控原因

l 项目基金管理之长河

    9.1.2相关术语

l 全生命周期成本

l 可变成本、固定成本、直接资金、间接成本

l 管理储备

l 成本基准

    9.1.3制定项目资金管理计划

     9.2类别成本估算

    9.2.1类型资产估算的要紧系要素

    9.2.2项目基金估算的显要步骤

l 识别并分析类资金的成科目

l 估算每一样本钱科目的本高低

l 分析成本估算结果,协调各种基金之间的百分比关系

    9.2.3种类资产估算所利用的技能与工具

l 类比估算法(自项为下估算法)、自底向上估算法

l 参数模型法

    9.2.4品种基金估算的输入、输出

     9.3种资产预算

    9.3.1列基金预算与作用

    9.3.2制订项目资产预算的步调

l 将项目总资金摊至路工作分解结构的逐一工作包

l 将相继工作确保成本还分配至拖欠工作确保所富含的个活动达成

l 确定各成本预算开支的年月计划与项目资金预算计划

    9.3.3路基金预算的技巧与工具

l 类比估算法(自项于下估算法)、自底向上估算法

l 参数模型法

    9.3.4品类资产预算的输入、输出

     9.4门类基金控制

    9.4.1项目资产控制主要内容

    9.4.2色基金控制所用的艺之工具

    9.4.3挣值分析

l 挣值管理概念

l 挣值管理之测算办法

l 用挣值计算结果开展完控制

    9.4.4类别基金控制的输入、输出

10.类型质量管理

     10.1品质管理基础

    10.1.1质地、质量管理、质量担保、质量控制

    10.1.2类质量管理为主规则以及目标

    10.1.3路质量管理重要活动暨流程

    10.1.4万国质量标准

l IS09000系列、全面质量管理(TQM)、六西格玛(6σ)

    10.1.5软件过程改进与力量成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     10.2制订项目质量计划

    10.2.1制订项目质量计划包含的显要运动

    10.2.2制定项目质量计划所祭的机要技术、工具和方法

l 效益/成本分析

l 基准比较

l 流程图

l 实验设计

l 质量成本分析

    10.2.3制订项目质量计划办事之输入、输出

     10.3门类质量担保

    10.3.1项目质量担保活动

l 产品、系统、服务之色担保

l 管理过程的成色担保

    10.3.2路质量担保的技巧、方法

l 项目质量管理通用方

l 过程分析

l 项目质量审计

    10.3.3类别质量担保工作的输入、输出

     10.4门类质量控制

    10.4.1品种质量控制的义、具体的履过程及集团

    10.4.2类质量控制的技术、工具及章程

l 测试、检查、统计抽样

l 为果图、帕累托图、控制图、流程图

l 六西格玛

    10.4.3类别质量控制的输入、输出

11.类型人力资源管理

     11.1门类人力资源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     11.2品种人力资源计划确定

    11.2.1制订人力资源管理计划之艺以及工具

l 组织结构图

l 组织说结构(OBS)

l 责任分配矩阵(RAM)

l 人力资源模板

l 人际网络

    11.2.2人员配备管理计划的意向与情节

    11.2.3制订人力资源计划办事之输入、输出

     11.3项目团队组织建设

    11.3.1组建项目集体

l 人力资源获取

l 人力资源分配

    11.3.2现代刺激理论体系和基本概念

    11.3.3列团队建设

l 项目组织建设的要目标

l 成功的种类团队的特点

l 项目集体建设的五只级次

l 项目组织建设活动之恐怕形式与行使

l 项目组织绩效评估的要紧内容跟用意

     11.4种团队管理

    11.4.1类集体管理之义和内容

    11.4.2档组织管理的不二法门

    11.4.3冲突管理

    11.4.4种类组织管理之输入、输出

12.品类沟通管理

     12.1类型沟通管理的基本概念

    12.1.1联系与联系管理与意义和特点

    12.1.2牵连模型和有效性联系原则

     12.2挂钩管理计划编制

    12.2.1联络管理计划之显要内容

l 描述信息搜集与文件归档的结构

l 描述信息发送的目标、时间、方式

l 项目进行状态报告的格式

l 用于创造与取得消息的日程表

l 项目干系人沟通分析

l 更新沟通管理计划之道

    12.2.2联络管理计划编制的技术、方法

    12.2.3关联管理计划编制的输入、输出

     12.3信分发

    12.3.1经常因此的维系方式及其利弊

    12.3.2用以信息分发技术、方法

    12.3.3音分发的输入、输出

    12.3.4团队过程资产的含义和表现形式

     12.4绩效报告

    12.4.1绩效报告的情

    12.4.2绩效报告的重要性步骤

    12.4.3态评审会议

    12.4.4绩效报告的重中之重步骤技术同工具

    12.4.5绩效报告过程的输入、输出

     12.5品种干系人管理

    12.5.1色干系人管理之含义

    12.5.2类干系人管理之技术之家伙

    12.5.3路干系人管理之输入、输出

13.型合同管理

     13.1档次合同

    13.1.1合同的概念

l 广义合同概念以及狭义合同概念

l 信息系统工程合同

    13.1.2合同的法网特征

l 合同当事人自愿达成

l 合同当事人法律地位平等

l 合同的开办、变更和住

    13.1.3路管理中的合同模型与中合同规范

      13.2档次合同的归类

    13.2.1仍信息体系范围划分

l 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

    13.2.2按类会方式划分

l 总价合同、单价合同、成本加酬金合同

     13.3类合同签订

    13.3.1列合同的内容

l 当事人各自权利、义务

l 信息体系项目质量之要求

l 建设单位交付有关基础资料的定期

l 承建单位交付阶段性和最后收获的为期

l 项目支出及工程款的开发方式

l 项目转移约定

l 当事人之间的任何合作原则

l 违约责任

    13.3.2路合同订立的注意事项

l 当事人的法律资格

l 验收时

l 验收标准

l 技术支持服务

l 损害赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 合同附件

     13.4门类合同管理

    13.4.1合同管理与作用

    13.4.2合同管理之重点内容

l 合同的缔约管理、合同的实践管理、合同变更管理、合同档案的管理

l 合同管理的根据、合同管理之家伙及技术、合同管理之交付物

      13.5门类合同索赔处理

    13.5.1索赔概念和种

    13.5.2索赔构成条件及因

l 合同索赔构成条件

l 常见合同索赔事由

l 合同索赔依据

    13.5.3理赔的拍卖

l 索赔程序

l 索赔事件处理的规格

l 索赔意向通知和索赔报告

l 索赔审核

l 赔偿协议、裁决和仲裁

    13.5.4合同违约的管制

l 对建设单位违约的田间管理、对承建单位违约之军事管制、对其他品类违约之保管

14.路采购管理

     14.1置办管理的连锁概念以及根本过程

    14.1.1购得的义和图

    14.1.2选购管理之要过程

     14.2编采购计划

    14.2.1用以采购计划编制工作的技能、方法

l 自制、外请决策分析

l 于大家进行提问

    14.2.2采购计划编制工作的输入、输出

    14.2.3做事说明(SOW)

l 工作说明概念

l 工作说明编写要求

l 工作说明内容要

     14.3编询价计划

    14.3.1广阔的询价文件

l 方案邀请书(RFP)

l 报价邀请书(RFQ)

l 询价计划编制过程常用到的其余文件

    14.3.2规定对投标的评议标准

     14.4询价

     14.5招标

    14.5.1招标人及权利及白

    14.5.2招标代理机构

l 招标代理机构的法律地位

l 招标代理机构的权利和白

    14.5.3招标方式

l 公开招标、邀请招标

    14.5.4招标程序

    14.5.5投标

    14.5.6开标、评标和成功

    14.5.7系法律义务

l 法律责任概念

l 招标人的责任

l 投标人的事

l 其他相关人的义务

     14.6合同以及合同了

    14.6.1置合同管理中心

    14.6.2合同终止

l 合同了的重中之重内容

l 采购审计

l 合同收毛的输入、输出

15.消息(文档)与安排管理

     15.1信体系项目有关消息(文档)及其管理

    15.1.1音讯体系项目相关消息(文档)

l 信息体系项目相关信息(文档)含义

l 信息体系项目有关信息(文档)种类

    15.1.2信体系项目有关消息(文档)管理的条条框框及道

     15.2部署管理

    15.2.1布局管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动暨流程

l 配置管理体系

l 基线

    15.2.2制定配置管理计划

l 配置管理计划编制工作之中坚步骤

l 配置管理计划之机要内容

    15.2.3配备识别与监控基线

l 配置识别的主导步骤

l 配置识别的常用方法与条件

l 监理基线的目的及其于档次实行被的下

    15.2.4监理配置管理体系

l 建立布局管理网的主导步骤

l 配置库管理网的主干结构

    15.2.5本管理

l 配置起状态变迁规则

l 配置起版本号决定

l 配置起版本控制流程

    15.2.6部署状态报告

l 配置状态报告的情节

l 状态说明

    15.2.7配置审核

l 实施配置审核的意向

l 实施配置审核的措施

16.档改变管理

     16.1型变更基本概念

    16.1.1档次转移的义

    16.1.2类别变更的分类

    16.1.3品类转移发生的因由

     16.2变更管理的骨干条件

     16.3转移重治本团队机关和做事程序

    16.3.1伙单位

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 变更管理计划之门类三着

    16.3.2干活程序

l 提出和接受变更申请

l 对转移的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会对

l 发出改变通知并起施行

l 变更实施之督察

l 变更效果的评估

l 判断发生反后的品类是否早已纳入常规轨道

     16.4档变更管理之做事内容

    16.4.1严格控制项目改变申请之交

    16.4.2更换再决定

l 对速度变更的操纵、对基金转移的支配、对合同变更的决定

    16.4.3移重治本及其它种类管理要素间的关联

l 变更管理与整体管理

l 变更管理及部署管理

17.音系统安全管理

     17.1音讯安全保管

     17.1.1消息安全含义和目标

    17.1.2信安全保管的情

     17.2音讯系统安全

    17.2.1音讯系统安全概念

    17.2.2信息系统安全属性

    17.2.3信系统安全管理体系

l 组织部门系统、管理体系、技术系统

     17.3大体安全治本

    17.3.1计算机机房和装备安全

l 计算机机房

l 电源

l 计算机设备

l 通信线路

    17.3.2技艺控制

l 检查监控网

l 人员入/出机房和操作权限限制控制

    17.3.3环境和人身安全

    17.3.4电磁泄漏

l 计算机设备防电磁泄露

l 计算机设备的电磁辐射标准以及电磁兼容标准

     17.4人手安全治本

    17.4.1安全整治

    17.4.2职务安全考核以及塑造

    17.4.3去岗人员安然无恙管理

    17.4.4软件安全检测和验收

     17.5施用系统安全管理

    17.5.1行使系统安全概念

l 应用体系的可靠性

l 应用系统的平安问题

l 应用系统安全管理的实行

    17.5.2动软件开发的品质担保

    17.5.3采取体系运作面临的安治本

l 系统运转安全审查目标

l 系统运作安全及保密的层次做

l 系统运作安全检查和记录

l 系统运转管理制度

    17.5.4运软件维护安全治本

l 应用软件维护活动的品种

l 应用软件维护的平安治本对象

l 应用软件维护的办事起

l 应用软件维护执行步骤

18.项目风险管理

     18.1风险及风险管理

    18.1.1高风险含义和属性

    18.1.2风险管理含义

    18.1.3风险管理的关键运动及流程

     18.2制定风险管理计划

    18.2.1风险管理计划之情节

l 风险应针对计划

l 等空闲应急措施

l 应急储备

    18.2.2制订风险管理计划之法子及技术

    18.2.3制订风险管理计划之输入、输出

     18.3高风险识别

    18.3.1风险事件与高风险识别含义

    18.3.2风险识别方法

    18.3.3高风险识别的输入、输出

     18.4恒心风险分析

    18.4.1定性风险分析的方法

l 风险概率和熏陶的评估

l 风险(识别检查)登记表

    18.4.2恒心风险分析的输入、输出

     18.5定量风险分析

    18.5.1数搜集和表示的计及应用

l 期望货币值(EMV)

l 计算分析因子(DSMC)

l 计划评审技术(PERT)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

l 风险(识别检查)登记表

     18.6许本着高风险的基本方法(规避、接受、减轻、转移)

     18.7高风险监控

    18.7.1高风险监控的目的与要工作内容

l 分析监控的目的

l 执行风险管理计划同风险管理流程

l 以应急道

l 用因地制宜措施

    18.7.2用来风险监控之技能、方法

    18.7.3高风险监控过程的输入、输出

19.种类收尾管理

     19.1品类了的始末

l 项目验收

l 项目总

l 项目评估审计

     19.2针对性信息系用后续工作的支持

     19.3氏名组人员易

20.单纯是产权管理

     20.1文化产权管理概念

     20.2学问产权管理有关法规法规

     20.3知识产权管理工作的发文和情节

     20.4知识产权管理要起

21.法律法规和标准规范

     21.1法律

l 合同法、招投标法、著作权法、政府采购法

     21.2软件工程的国家标准

    21.2.1基础标准

l 软件工程术语 GB/T 11457-1995

l 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络和系统资源图的

l 文件编制符号和约定 GB 1526-1989

l 信息处理系统 计算机体系安排图符号及预约 GB/T
14085-1993

    21.2.2开发规范

l 信息技术 软件在周期过程 GB/T 8566-2001

l 软件支持环境 GB/T 15853-1995

l 软件维护指南 GB/T 14079-1993

    21.2.3文档标准

l 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996

l 计算机软件出品出文件编写指南 GB/T
8567-1988

l 计算机软件需要说明编制指南
GB/T9385-1988

    21.2.4管理专业

l 计算机软件配置管理计划正式 GB/T
12505-1990

l 信息技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南 GB/T 16260-2002

l 计算机软件质量担保计划正式 GB/T
12504-1990

l 计算机软件可靠性与可维护性管理 GB/T
14394-1993

22.专业英语

     22.1具工程师多要求的英语阅读水平

     22.2掌握本领域的英语词汇

23.系统并项目管理工程师专职道德规范

 

考试课程2:系统融为一体项目管理应用技术

1.可行性研究

l 项目之空子选择

l 初步可行性研究

l 详细可行性研究

2.类别立项

l 立项管理过程

l 建设方的立项管理

l 承建方的立项管理

3.合同管理

l 合同及铜和之要件

l 合同谈判

l 合同签订

l 合同执行

l 合同变更

l 合同已

l 合同了

4.档启动

l 项目启动的长河及技巧

l 项目章程之制定

l 项目之格原则

l 对项目的使

5.门类管理计划

l 项目管理计划之情节

l 项目管理计划之创制

6.种实行

l 项目管理针对性项目管理工程师领导力和管理水平的渴求

l 项目推行阶段项目管理工程师任务及意图

l 项目实施

7.品类监理与操纵

l 项目监理以及控制过程

l 整体变更控制

l 范围变更决定

l 进度决定

l 成本控制

l 质量控制

l 技术评审与管理评审

l 绩效与状态报告

8.档终止

l 项目竣工的内容

l 项目验收

l 项目总暨继评估

9.信息体系的营业

l 信息体系的运作保障的意思

l 信息体系的运转保障管理计划之创制

l 信息体系的运作维护管理计划之实践

l 信息体系的运行维护过程的监察

l 信息体系的运转保障过程的主次改进

l 变更管理

10.信(文档)与安排管理

l 信息(文档)管理过程

l 制定配置管理计划

l 配置识别以及建基线

l 建立布局管理网

l 版本管理

l 配置状态报告

l 配置审核

11.消息系统安全管理

l 信息安全管理之团

l 信息安全治本计划之制订

l 信息安全管理计划之履

l 信心安全保管过程的督察以及改善

 

老三、题型举例

(一)选择题

   一般的话变更控制流程的用意不包(1) 。

   (1)A.列出要求改的步子

        B.记录要求改变的事项

        C.描述管理层针对改变的影响

        D.确定要准予或者推翻变更请求

(二)问答题

    某信息体系并店日前承接了同样起工程,其中包括了8个着力活动。这些移动之名词、完成每个移动所需要的时及另活动之间的关系如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了方便对拖欠工程的快分析,请画来进度进化箭线图。

【问题2】

    请写起拖欠工程计划图中具备的第一路径。

【问题3】

    请写有活动E的尽早开始时、最早竣工时、最晚起日及最好深了时。

【问题4】

    如果活动C的实在施行时间较原计划多为此了1龙,是否会见影响这一切工程的工期?为什么?